[No.3019] 社員の『ホワイト離職』を防ぐために

社員の『ホワイト離職』を防ぐために考えたいこと

経理を纏めていただいている税理士事務所のメールマガジンで、「ホワイト企業での若手社員の離職について」という内容の記事を読みました。幸い、現在の私の医院ではこれといった離職者もなく運営が出来ていますが、従業員のやりがいという概念は大変重要であると感じました。「ホワイト離職」という単語が最近の労務管理のキーワードのようです。

ホワイト企業での若手社員の離職についての重要な情報をネット調査してみました。

離職の原因

1. やりがい不足: 話題になりやすい「ブラック企業」と異なり、多くの「ホワイト企業」では業務の標準化が進んでおり、誰が担当しても同じ成果が出せるように業務フローが設計されています。これにより、新規社員が仕事に対するやりがいを感じにくくなることがあります。

2. 成長機会の欠如: 経営が安定しているホワイト企業では、新規事業や新規市場への参入が少なく、仕事が定型作業の反復になりがちです。これにより、若手社員が成長の機会を感じられず、将来的なキャリア形成に不安を覚えることがあります。

対策

1. 挑戦的な仕事を任せる: 社員に新規プロジェクトや難易度の高い業務を担当させることで、やる気を引き出すことができるとされています。

2. キャリアパスの明確化: 社員に対して、将来的なキャリアパスを明確に示すことで、成長の機会を提供し、離職を防ぐことができるともされています。

3. 裁量権の付与: 社員にある程度の裁量権を与えることで、自主性を養い、責任感を持たせることができます。

これらの対策を講じることで、社員の離職を防ぐことができるでしょうとされていました。